生产流水线换线经常会遇到换线时间长，换线频繁等问题的困扰，现在为解决这个些问题，一起来研讨下生产流水线快速换线的方法，首先从工厂的生产安排和生产计划中可以了解到，装配每条流水线每天至少要有4至5次以上的换线。而频繁的换线对生产效率有严重的影响呢，其导致的人员调动、配件材料的更换及清退、机器的调试、工装治具的更换及调试、工作台面的整理、铆钉的清理更换、文件的更换及首件的制作等都是时间的损耗，而时间的浪费又是影响生产效率的一个重要方面。当然换线频繁还会导致混料等情况，会导致某些品质问题的发生。要探讨生产流水线快速换线方法，首先要了解换线定义：前一机种和后一机种的转换。而换线时间就是指前一机种最后一个（台）产品流出到后一机种首件流出之间的时间间隔。而换线时间包括两部分时间即外部时间和内部时间。内部时间是指停机过程中作业仍应该继续（如取放工具），而外部时间是指机器仍在运转过程中或是刚刚重启动之后可以进行的作业（如第一次检测）。

观察我们目前的流水线换线，换线时间过长主要有以下几个方面的原因：

1、材料准备不到位，有断线的情况；

2、作业员、供料员及组长对流水线换线速度对生产效率的影响认识度不够；

3、对生产流水线换线产品的人数配置、作业方法、管控要点不太清楚；

4、相关的部门、课对生产的配合度不够；

5、工装治具准备不足、机器故障率高，换线时调试治具、机器；

6、生产线不平衡、单件产品生产时间过长；

7、作业程序及规章制度没有有效地执行。

8、生产流水线换线前没有预料异常的发生，换线中异常处理时效太慢；

从上述可知，流水线换线慢的根本原因在于：

1、换线的外部时间与内部时间划分不清；

2、内部换线时间过长。而解决换线慢、换线时间过长的方法就是：

（1）划分清楚内外部时间并减少内部时间；

（2）将内部作业转移到外部并尽可能地缩短外部时间。这就要求我们在换线前要做好换线前的准备工作。

如何才能解决生产流水线换线慢，提升换线速度呢？

而今在工业工程界最流行的换线方法就是“SMED”法，即“六十秒即时换线法”（Single Minute Exchange of Dies）。以缩短换线时间、提升生产力为目的而推行快速换线。会有什么样的好处呢？

快速换线的好处有：

1、缩小批量大小；

2、减少加工中的存货；

3、缩短备货时间；

4、生產灵活性；

5、提高品质；

6、减少浪费提高产能；

7、提高机器设备的稼动率。

这些都是显而易见的，也是我们所在寻求的目标。

应该如何导入SMED法？我们可以分5个步骤导入SMED，运用系统的方法缩短换线时间。

第一步：观察当前的流程，第二步：区分内部和外部的要素，第三步：将内部作业转移到外部，第四步：减少内部工作，第五步：减少外部作业。

导入过程中要做哪些工作，要注意哪些呢？

第一步：成立流水线快速换线推行小组，制定推行计划和日程。小组成员由生技课长、装配课长、装配组长，装配技术员、供料员、修理、IE、PE、IPQC等组成，小组组长可由IE担当。流水线换线小组每天举行换线会议，检讨流水线换线状况，会议由小组组长主导，小组成员共同讨论换线中发生的问题并提出改善对策。

第二步：选择线别，量测并记录换线时间。记录下所有的动作，以发现任何问题或是任何机会，必要的地方通过录像记录活动；

第三步：资料分析，改善对策拟订。分析第二步收集到的当前数据，确定在停机前后有哪些事情可以做，将内外部时间分开来，对内部的活动进行严格的检查分析、考察第二步发现的机会、集思广益地讨论新的办法和创意、工具标准化、确保人与物在正确的时间配置到正确的位置，并制作“工具更换流程记录” “供料流程记录”等以供小组成员使用；

第四步：对策执行，量测并记录对策执行后的换线时间。制定流水线换线流程及推行细则等相关的文件资料，将改善对策试运行到换线中，对比第二步并记录对策执行后的流水线换线时间及相关的问题点等事项；

第五步：效果追踪、验证，对策检讨，标准化制定。对改善后的流水线换线方法进行数据化的分析、检讨，验证、确认改善效果，直到达到标准换线的时间；

第六步：标准化实施，所有生产流水线水平化展开。围绕新的方法提供培训，将最后的标准化换线实施于观测线，并以点带面地展开于其它线，同时完善相关资料；

第七步：标准化维持，持续改善。对流程实行监控，不间断地汇报换线部分的业绩表现。

在推行过程中要订定标准换线时间，换线前后两款产品的节拍时间或者说标准工时不同、平衡率不同都会影响换线时间。一般来说，同一系列，前一规格产品的节拍时间比后一款产品的节拍时间短，那么换线时间要稍长（比如4个点换成8个点同8个点换成4个点相比）；不同系列的产品比同一系列的产品换线时间要长（比如408换成428同408的8个点换成6个点），平衡率高的换成平衡率低的比平衡率低换成平衡率高的切换要快。