水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一样， 工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。二手流水线生产管理过程当中，人是最积极、最活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有支配性，是第一资源。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。
　 　作为二手流水线生产管理的专业机构，认为企业管理阶层在这个过程中要严格把关，做好以下几点：
　 　1、流水线控制最重要的一点就是平衡，做好生产流水线的平衡工作是最基础的。
　　 2、产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要统一。

     3、计算好节拍及利用率、设备完好率及维修率等等，主要是标准作业程序的掌控。
　　 4、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要。
　　 其实，除了做好上述5点之外，还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们，在生活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性也高了，有好的建议和意见也提来了，于是在二手流水线上首先就产生了一种团结向上奋进的力量。

　　 5、在流水线设定一个关键工序为质控点，分一个组长在流水线最后一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修。

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