质量管理既有微观的方面，也有宏观的方面。对车间来说，质量管理主要包括两方面的内容，即质量保证和质量控制。质量保证是车间对用户来说的，就是要对用户实行质量保证。其内容是：为了维护用户的利益，使用户满意，并取得用户信誉的一系列有组织、有计划的活动；质量保证是现代车间质量管理的核心。质量控制则是对出产品的车间内部来说的，是指为保证某一产品生产过程或服务的质量所采取的作业技术和有关活动。更具体地说质量控制是测量实际的质量结果与标准对比，并对其差异采取措施的调节管理过程。所以说质量控制是质量保证的基础。
  作业组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互联系的工人组织在一起的劳动集体。是工业企业劳动组织最基本的形式，体现了劳动分工在空间上的协作关系。在下列情况下需要组织作业组：生产工作不能分给个人单独进行，而需要几个工人共同完成时；为了看管大型复杂的联动机；工人的劳动成果间有密切的联系，需要加强劳动协作和配合时；工人没有固定工作单位或工作任务，为便于调配工人的工作时；为了使生产和准备工作紧密配合时。
本文转载自：东莞市横沥东恒机械设备经营部 网址：http://www.liushuixian168.com ，转载请附带本站关键词：流水线设计、生产流水线、二手流水线设备、流水线设备、生产流水线设备、包装生产线、包装流水线、二手生产线、二手流水线、东莞流水线、东莞生产线