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流水线管理制度

前提条件是符合自己公司的生产流程!

一、设备管理;提示，主要以设备的使用和维修，监管部门的相关职权。

二、操作工管理;针对操作人员及操作过程的安全规范操作，做出相关的要求，操作人员的职责。

三、质量管理;质量监管部门的检验报告为主，提出报告与正常生产的相关要求，重点为及时准确送达安检报告。

四、原村料管理;原材料的采购，堆放安全事项，注重及时有效的控制生产原料的使用。

五、质检管理;主要为对产品的质量合格率等项目的检查。

六、成品入库管理;出入库的管理工作，对象为出入库手续，及库房管理的相关事项。

可增加先关直属监管部门的管理措施，为公司领导的决策提供依据，做到真实、可靠、准确。

生产流水线的好处

一、流水线生产可以节省人工费。

二、流水线生产可以使车间管理的很有条理。

三、流水线生产可以提高产品的质量。

四、流水线式生产可以提高企业的形象。

流水线的适用范围很广，一般有生产量的产品都可以用流水线生产来操作。

【浏览次数: 】【加入时间:2014/2/7 2:09:08 】【关闭本页】